消費者和生產(chǎn)者的關系，影響到所有人
當別人都意識到危險的時候，你一定要看到機會！
這個世界上最可怕的事情就是盲目的絕望。越是這樣的時刻，我們越需要保持清醒的頭腦。
眼下，就是抄實體經(jīng)濟大底的最好機會！為什么這樣說呢？中國正在經(jīng)歷一場大蛻變，所有的商業(yè)邏輯都被推倒重建。
而對于那些看清了時代變化的人來說，真正的機會到來了！
中國經(jīng)濟結構正在發(fā)生一場真正的大升級！
而這其中也將誕生無數(shù)大機會，但是要想發(fā)現(xiàn)這些機會，你必須搞懂其中的變化邏輯。
從經(jīng)濟角度來講，
社會上只有兩種人：生產(chǎn)者和消費者
“消費者”和“生產(chǎn)者”不是對立的，而是互相轉(zhuǎn)化的。
假如你是一名服裝廠的工人，那么首先你就是一名生產(chǎn)者，你的產(chǎn)品是服裝。
但是當你去餐廳吃飯，你就變成了消費者，這時餐廳的廚師是生產(chǎn)者。
但是廚師也需要穿衣服，他需要購買服裝，所以他同時也是你的一名消費者。
所以：每一個人在服務別人的同時，也被別人服務。這就是“生產(chǎn)”和“消費”的不斷轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟就是這樣被推動。
“生產(chǎn)”決定“消費”
當生產(chǎn)和消費互相配合，相得益彰，整個社會就會往前推進，經(jīng)濟健康增長。
相反，當生產(chǎn)和消費脫節(jié)，一方跟不上另一方，就會出現(xiàn)經(jīng)濟停滯增長，即：經(jīng)濟危機到來。
過去的年代產(chǎn)品比較匱乏，只要你能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就會被消費者享用。所有此時所有的產(chǎn)品都可以計入“社會財富”里，當然它們都是“生產(chǎn)者”創(chuàng)造的。
如今的社會產(chǎn)品已十分豐盛，生產(chǎn)者卻依然蜂擁而至，甚至陷入盲目、無序、同質(zhì)化的混亂生產(chǎn)階段，這就生產(chǎn)出了大量沒有人使用的產(chǎn)品。
此時，只有能滿足消費者需求的產(chǎn)品才可以計入“社會財富”，剩下的如同一堆垃圾，不僅消耗了我們大量的資源和精力，還占用了空間。
再換一個角度來講：
中國在毛澤東時代的“計劃經(jīng)濟”階段，實行的是“按計劃生產(chǎn)、按計劃消費”的原則。
由于一切都是計劃好的，永遠不會發(fā)生經(jīng)濟危機，但大家也因此沒有什么生產(chǎn)積極性，經(jīng)濟發(fā)展水平太低，不值得提倡。
后來過度到了鄧小平時代的“市場經(jīng)濟”階段，實行的“按意愿生產(chǎn)，按利潤分配”的原則。
此時由于“生產(chǎn)”的權力是開放的，只要一種“產(chǎn)品”被需要，就會有人去“生產(chǎn)”，這可以某種程度范圍內(nèi)刺激經(jīng)濟發(fā)展。
但是到了一定階段，由于“生產(chǎn)”的權力不被限制，同種產(chǎn)品的生產(chǎn)商過度繁殖。
然后大家互相競爭，而且生產(chǎn)商為了追求利潤，不斷擴大生產(chǎn)，并采取低價策略。
當產(chǎn)品數(shù)量超過了消費需求量之后，產(chǎn)品就會過剩，而且利潤被無限壓縮，結果大家都無法生存，這就是中國目前的狀態(tài)！
而習大大提倡的“供給側(cè)改革”和“淘汰落后產(chǎn)能”其實就是控制生產(chǎn)的無序化，淘汰那些落后、過量生產(chǎn)型企業(yè)。
以上只是外表變化，
這種變化的內(nèi)在機理是什么呢？
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品是“生產(chǎn)者”說的算，“消費者”只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。
比如廠家往往因為無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。
這種生產(chǎn)并沒有深入了解、統(tǒng)計、整合消費者的需求。也就是說“消費者”的需求是和研發(fā)設計等環(huán)節(jié)分離的。
生產(chǎn)者只關心訂單的批量和規(guī)模；銷售環(huán)節(jié)則只顧銷售額，也不會過多關心消費者的需求。
既然是和消費需求脫節(jié)的，就不可避免的產(chǎn)生的庫存和壓貨，而庫存和壓貨是
壓貨和庫存是利潤的天敵，中國零售商品的零售價往往是成本的5倍，眼鏡、珠寶、奢侈品零售價往往是成本的百倍。
如此巨大的價格差異就是層層庫存、壓貨加價和終端零售成本高昂造成的。
以服裝行業(yè)為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè)，在輝煌年代營業(yè)額可以達到幾十億。
他們的優(yōu)勢就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面，生產(chǎn)線一開就是十萬條，然后渠道也很強大。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應，可以迅速占領全國市場，這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢。
在以前，如果我們看誰穿了一件漂亮的某品牌衣服，會問你哪兒買的，我也去買一件。
而現(xiàn)在，如果以個女孩今天剛買了件新衣服，高高興興的穿出門卻發(fā)現(xiàn)跟別人撞衫了，就會感到郁悶：他怎么跟我穿的一樣呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是說消費者的需求已經(jīng)變了，如今是個性化需求的時代。
時代不一樣了！
這種變化從是人們開始尋找自我開始，個性化是下一個時代的開端！
消費決定生產(chǎn)
每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。
但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。
而以工業(yè)4.0（包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3D打印等等）為代表的技術的革新，恰恰順應了這種變化。
它正在實現(xiàn)“制造業(yè)”和“信息化”高度融合，誕生出C2F（顧客對工廠）模式�？梢钥焖�、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個消費者需要的東西！
所以，這是一場“消費關系”的大解放。未來的消費關系是：消費者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個逆向生產(chǎn)的過程。
整個社會的供應關系被摧毀重建，經(jīng)濟的任督二脈正被逆向打通。
中國經(jīng)濟的供應關系也發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。因此這些生產(chǎn)、營銷、渠道和盈利模式都變化了，也就是說傳統(tǒng)的消費理論和經(jīng)驗都統(tǒng)統(tǒng)失效了！
所以，這一輪經(jīng)濟危機，其實是一場社會大洗牌，中國必須淘汰那些落后又粗放的生產(chǎn)型企業(yè)。這些傳統(tǒng)企業(yè)遇到的不是冬天，而是絕境！
新經(jīng)濟、新氣象
中國也將進入一個“新計劃經(jīng)濟”時代，即：
所有的生產(chǎn)都會按照消費需求進行，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標準是怎么樣的。
而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準程度。
此時，不會有庫存，也不會有惡性競爭，行業(yè)更進一步細分化，新的供應關系正在形成！
為什么稱之為“新計劃經(jīng)濟”時代呢？因為“傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟”是國家在宏觀調(diào)節(jié)，而“新計劃經(jīng)濟”則是消費者在宏觀調(diào)節(jié)，恰似另外一只看不見的手！
也就是說：今后是“消費者”決定生產(chǎn)，而不是“生產(chǎn)者”（包括工廠老板、設計師等等）決定生產(chǎn)！
比如很多工廠都開始先拿訂單再生產(chǎn)，小米手機、錘子手機、各種預售、眾籌等模式都是這種邏輯，這樣做有兩個好處：
1、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，都知道它的消費者是誰，也是定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品會更滿足消費者需求；
2、所有的產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn)，這樣今后就再也不會有庫存。
因此，一流的企業(yè)做標準，這句話將不再成立。今后所有的產(chǎn)品只有一個標準：那就是這件產(chǎn)品是否滿足了它歸屬的那個消費者的需求！
在未來，一切“社會財富”都是消費所帶動的，中國正在進入“按需生產(chǎn)”階段。
“顧客就是上帝”這句話雖然在世界上流行了近200年，如今才真正實現(xiàn)。
這個時候，我們再來看看電子商務的本質(zhì)是什么？
電商的本質(zhì)
有人把實體危機的根源歸結到了電商的高速發(fā)展上，實際上這是一個大謬！
在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的需求越來越個性化和多元化，品牌和款式趨于更多、更新、更快、性價比更高。
而很多電商品牌卻越來越契合了這種需求。比如電商品牌“韓都衣舍”在全國共有200余家供應商，因為現(xiàn)在有很多小的加工企業(yè)，100條起做是可以接受的。
所以這相當于它在全國擁有200多條生產(chǎn)加工線，一個公司就有200萬個SPU同時在線，這種應變和反應能力非常強大。
供應鏈正由"下訂單、流水線、計劃性生產(chǎn)"向"拿訂單、多款、分批次生產(chǎn)"轉(zhuǎn)變！
在個性化的需求下，即使是一件單品，傳統(tǒng)企業(yè)一開工仍然是10萬條！
但是很多電商品牌，卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費者口味，電商品牌的損失由100件，而傳統(tǒng)品牌的損失就是10萬條！
水木然認為：“電子商務的本質(zhì)就是定制和外包！”
消費者開始導供應鏈，這條鏈條的起點是消費者發(fā)起需求，由此形成定制，然后經(jīng)歷層層外包，分解性生產(chǎn)。再有物流快遞將產(chǎn)品送到消費者手中。
當傳統(tǒng)服裝行業(yè)都在下滑的時候，很多電商品牌卻逆勢增長，這就是本質(zhì)原因。所以，我真的很想問那些粗放型的生產(chǎn)企業(yè)，你還在堅持什么？
預售和試銷
傳統(tǒng)時代是先“生產(chǎn)”后“消費”，而現(xiàn)在是先“消費”后“生產(chǎn)”。
傳統(tǒng)供應鏈各個環(huán)節(jié)之間缺乏實時對接，導致產(chǎn)品信息不能及時反饋，造成熱銷產(chǎn)品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。
現(xiàn)在的供應鏈“逆行倒施”的，也就是說先由消費者在平臺上表達自己的需求，再由平臺下訂單給制造商。
制造商組織供應商去生產(chǎn)制造，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易被大家接受。
因此，產(chǎn)品的試銷也是很好的手段，你可以選擇在電商平臺進行試銷，如果試銷得到的反饋是非常成功的，OK，立刻開始做大批量生產(chǎn)。
通過消費反饋我們可以精準的推算出市場需求量有多大，然后再給你的下游供應鏈下定單。
而這個時候你基本上沒做什么投入，這就是所謂的“輕資產(chǎn)”模式。
誰都不必先把錢壓在某個環(huán)節(jié)，當產(chǎn)品進入到周期性運作之后，再去做運營規(guī)劃，進入常態(tài)化，于是一個新品牌就誕生了！
C2F模式無疑是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終極變革，這一波的財富浪潮您還要在錯過嗎？
自我惠集團董事局主席沙興增于2009年提出并實施C2F模式以來，我惠集團全球首創(chuàng)C2F全新商業(yè)模式正在顛覆著傳統(tǒng)的電商模式，引領著新一波的財富浪潮，在全國掀起了極大地轟動和反響，受到了各地政府和各大媒體的高度關注，是一次“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的消費革命。
我惠傳媒
2017年1月19日